只花钱且不能。

HR部门无任何直接收益来源，反而都会出现各类消费支出，在老板的眼里无异于“败家娘们”，只会花钱，还不心疼。

老板最看重的就是利益，HR大多数建议都伴随着各类支出，老板自然不想听。

做服务而不是管理。

很多企业的老板认为HR部门是为员工服务的。仅需招聘、计算考勤工资及后勤服务，使得众多人资部门变成了人事行政部，这种角色定位的错误，导致很多企业HR的现状与打杂无异。

在公司没有任何管理权限，老板凭啥会听你的呢？

在这两个的原因的作用下，HR在老板眼里的价值接近透明，HR到底该怎么努力，才能够让老板听进去自己的建议呢？

举个例子

看过一部剧《远的要命的爱情》，虽然是电视剧，而且是那种狗血的霸道总裁爱上我的脑残剧，但对于日常工作，还是有着很强的借鉴意义。女主孟初夏职场生涯磕磕绊绊，中途还做了几天HR，专门负责辞退末尾淘汰的员工。

辞退员工这是项很棘手的工作，特别女主又是那种性格比较软弱的类型。对于被辞退的员工，女主就职的沈氏集团会补偿3个月的工资（忽略合法性问题），外加一封推荐信。直到一天，辞退一个性格随和、生活困难、身体又不好的大叔的时候，女主的思想改变了：公司的末位淘汰似乎不近人情，对于业绩不佳的员工，可以转岗试试呀。

于是女主去找老板沟通解决这件事情。而沈氏集团的总裁男主沈岸的思维，简直就是标准的老板思维：公司只看利益。总之就是不同意。

但女主光环不是盖的，她最终还是凭借2招改变了这位“唯利是图”的Boss：1、给员工一个机会，他会更加努力；2、带老板“听墙脚”，了解员工工作中的各种难处。3、最终沈氏集团改变了末尾淘汰制度，业绩垫底的同事可以接受培训和转岗。

为何柔弱的女主说服了唯利是图的老板？为何剧中的女主能够说服老板改变末尾淘汰的制度？是因为真爱嘛？是的，但也有其他的原因。

仍然着眼于企业利益。

HR的任何建议必须从企业利益出发，脱离了这个出发点，你的建议将毫无意义。

女主认为给员工二次机会，其实也是给企业多一次机会。这些被辞退的员工大多认同企业的文化，只是出于身体或家庭的原因，导致业绩不佳，转岗之后既能节省招聘成本，又能增加员工工作的动力，对于企业也是一种盈利。

而制度改变之后的员工反馈，也正如女主设想的一样，对企业更加认同，工作热情大大提高。

让老板了解基层员工的心声。

说白了，老板不在乎HR在想什么，但在乎多数员工在想什么。让老板直接听到基层员工的声音有助于帮助HR更好地说服老板。

剧中女主带着男主“听墙脚”，了解基层员工的喜怒哀乐，工作生活的压力与奋斗，对改变男主的思维起着至关重要的作用。

开源节流，提升效能。

HR虽然不能直接，但这并不意味着HR不能给公司带来利益呀！

而HR为企业带来了利益，老板还会不听HR的建议吗？