生产价值

生产价值就是你通过劳动所产生的价值。大部分的员工终日拼搏在一线，老板给你工资，你给老板出力。你的薪水、福利、地位等是由你的生产力决定的，这个就是生产价值。

当然你的薪资肯定要比你的生产价值低，要不然企业主就要喝西北风了。有一个流水线上的女工，平时工作勤勤恳恳，不迟到不早退。但有一次机器出现故障，发生了意外。她因为工伤不能做工了，后来就被开除了，因为她已经没有了生产力，就没有了价值。没了价值，黑心企业留你干嘛呢？

所以处于这个价值层面上的员工，一定要进行价值转换。否则人老力衰，不论你贡献有多大，终究会被淘汰。

资源价值

公司招聘一些销售时，主要考虑的是资源价值。你有哪些资源？哪些资源可以被公司所用？

某公司有一个销售，他有2000多个客户，另外一家公司高薪挖他，还让他做销售总监。为什么？因为他有客户。这个就是资源价值，是你的资源成就了你，一旦你的资源被别人争夺了，你就不值钱了。

渠道价值

渠道价值和关系价值以及资源价值容易混淆，不同于关系价值，渠道价值是你自己打造的一个类似于产业链的东西。

某公司的新媒体业务一直不吭不响，不温不热。后来招聘了一个人，在他的领导下，公司开了5个公众号，10万块全部外包出去，别的公司运营，刷量。然后不到一个月，每个公众号的营收在20万左右。这样5个公众号月入190多万。虽然不多，但还不错。

他的这个价值，就是渠道价值，因为别的人做不来。

背景价值

每个人都有不同的背景，包括家族背景、成长背景、履历背景等。

这里还分为：

1） 能力背景

比如一个科技类的媒体，他们招聘主编，既要懂的写作，又要懂得科技。这样就需要有这两种能力背景的人来做。

2） 履历背景

某公司要做海外扩张，需要一个高管。于是选择了一个有海外背景的人。因为他懂得海外的运作方式。

3） 关系背景

几个同学，应聘某个文学网。但是文笔最好的那个人并没有被录取，反而录取了一个文笔不怎么有的。后来才知道原因，原来，因为这个同学的父亲是出版社的一个人。原来这个文学网有想给作者出书的计划，于是，他才成功加入了这个公司。

参考价值

如果你的业务特别熟练，很精通，达到了炉火纯青的程度，这个时候，你就是行业专家了。你可以成为一个顾问，你说的意见具有参考作用。

这时候，基本上公司的各种决策都会和你商量，会听从你的意见。

品牌价值

品牌就是只要提到这个人，脑海里就会和一些行业或事物产生关联。如果你作为一个行业专家，已经很有影响力了，这是你就是一个意见领袖，就像股神巴菲特，他一句话就能让股市动荡。这个时候，你的价值就是品牌价值。

很多企业特聘的高管，一些学院特聘的教授，还有一些公司让明星做首席内容官，都是这个路数。比如苍井空入职订房宝，这就是她的品牌价值。一看到苍井空，就能联想到床。而订房宝就是和床有关的。这就是为什么订房宝选择苍井空的原因。

这个品牌价值中，实际上是个人的品牌，是自品牌。这里需要注意的是，你的薪资、待遇、地位是由你的自品牌决定的。这时依然要进行自品牌的深耕和维护。一旦透支了自品牌，你的品牌效应没有了，就再也不会有企业找你合作了。

稀缺价值

大熊猫的价值不在于它的勤奋，而在于它就是大熊猫，这是它的稀缺性决定的。如果想在职场中成长，就要做稀缺的人。你掌握了稀缺的技术，你有稀缺的经验。你是某个行业中的意见专家，而这个行业，除了你就没别人。

一个考古团队，挖掘出一些文物。找来语言专家，都无法。后来有个专家说，这个文字是女书，需要会女书的人才能看。后来团队以天价聘请了一个顾问，因为除了他，别人都不会。别人都不会，这个就是稀缺。很多翻译，都选择学习小语种，因为这个语种会的人就很少。

稀缺价值还有一个现象，就是如果一个企业都是美女，就算有个丑男，他也会很受欢迎。因为，物以稀为贵。同理，程序员鼓励师之所以能拿高薪，也是因为稀缺性。