怎样推行标准化。

整理：大小思妈时间：2026-03-19 阅读：8

标准化的管理是企业做大做强以后一定会做的事情，但长期工作随意惯了的人们一般对此都很抵触。如果你是项目负责人，按照上级要求必须推行标准化，工作中会遇到什么难题，要怎么解决呢？

为什么推行不下去。

1.员工抱怨工作量太大。

2.员工消极抵抗，工作检查总是不合格。

你怎么办？

1.做员工思想工作？

2.加强检查力度？

3.对不合格的员工进行处罚？

可是，嘴都磨破了还得罪了很多人，就是不见起色？

坚定自己的信心。

如果你自己都不愿意推行这个标准化，嘴上喊的声音再大别人也听得出来。所以，当工作推行不下去、员工不积极的时候，首先要问自己是不是“必须做、必须做好”，一丝丝的犹豫，员工都能感受得到。

画饼。

1.先给自己画饼——标准化推行下去了，会出现什么样预期的结果，“这里会这样。。。这里会这样。。。。”想着想着就有些激动，恨不能马上做。

2.再给大家画饼——把你心里的图像展示给大家。试想一下，大家都有些累了，你是导游，有一处特别特别好的风景处还没有游玩，你如何让大家对这个风景处有兴趣并跟着你去这个地方呢？

分解任务。

动员工作做到位了，还不能麻痹，如果实际工作压力太大还是前功尽废。所以，接下来最好的办法是把目标给分解，特别需要注意的是，目标分解有技巧的，每一个小目标的完成一定能看到效果，这样才能一步一步往前走啊。

评估考核。

毕竟是工作不是带孩子玩，所有的动员工作、工作安排都到位的情况下，也不排除还有员工跟不上队伍。这个时候就需要有评估、考核机制，奖勤罚懒是巩固前期工作效果的重要保障。

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