如何预测订单

订单数量是关系到一件工厂生存的事情,订单多了工厂才能有好的效益。一个工厂的运行,都要跟着订单进行的。工厂的人数也是要靠订单的数量决定的,但是在收到订单才去招工就贵来不及,为了生产的顺利进行,必须要提前预测好订单,才能进行必要的人员增减,以及其他的一些适宜。
工具/原料
预测
订单
操作方法
首先,要看市场的需求量。这需要的就不仅仅是网上新闻所报道的,也要自己去进行实地的市场考察。针对工厂产品的消费人群以及消费市场进行必要的了解和评估。比如生产的是玩具,那就要看玩具适合玩的儿童年龄,是出口哪个国家,然后根据适量儿童的数量和国家的经济情况进行评估,会有个依据。

其次,要对经常合作的客户进行有效的沟通。在一年之始,在跟客户问候的时候,可以考察一下客户这一年的大致需求,也就是客户的计划。一般而言,一个贸易公司都会在年底和年初的时候对自己的市场做跟比较清楚的评判,这样才有利于后续产品的开发和销量。

可以参考一下同行的情况。并不是所有的同行都是冤家,如果想要友好的竞争,就需要在竞争的同时能够学习到对方好的一面,而且生意的好坏,是针对整个行业整个市场的,如果只是一个工厂的生产效益不好,那就是自身的问题,并不是市场的客观影响。所以,同行的效益也能够从侧面反应出市场的情况。

多参加一些展会。在年初春季的时候,一般的市场都会举办很多展会。在展示产品的同时,也可以根据展会的情况开判断一下市场的规律。如果市场是冷冷清清的,那就是整个行业不景气的表现。如果参展人员对于某类的产品很感兴趣,工厂假如也有能力生产的话,就完全可以做一些积极的打算。

通过工厂历年的经验来进行评估。做生意需要的不仅是头脑,也要靠一定的经验,而以往所有的生产都是很好的经验,这就要依靠自己的能力根据这些经验对订单进行正确的评估和预测。

不管订单的多少,工厂的生产能力才是最重要的,对于订单的预测,也要根据最基本的就是工厂的能力进行评判。

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