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项目管理中怎么避免冗长的会议?

整理:樹上的蜘蛛 时间:2025-01-01 阅读:34

职场人士深有感触的一点,就是每天要参加各种各样的需求沟通会议、项目汇报会议、项目总结会议等,要占据大部分用来工作的时间,导致加班情况发生。 如果自己作为一个项目管理者,怎么避免这样的情况发生?我分享下自己的一些不成熟的观赏点。

执行思路

1

找出为何会议多的由来。

领导爱开会?会议的议题不明确?参会人员准备工作未做好,发言时天马行空?……

2

做好自己的会议准备:

以身作则从自己做起,如果参加的会议是预先被告知的,则把会议内容了解清楚并做好发言准备,尽量控制时间;如果临时通知参加会议,则要快速总结几点,切记天马行空发言。

3

做好预案:

有时间准备的会议要做好预案,罗列出一条条,不要逻辑混乱。

4

自己管理项目时要明确团队成员责任与事项。

5

建立规范的汇报机制,采用人性化的报告方式。

6

会议过程始终有尊重他人时间的意识,有助于自己控制发言时间。

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