解决家族发展的管理难处

整理：薛曼蓉69e40b 时间：2025-05-01 阅读：9

在今天较为宽松的政治和经济环境中，中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制度，并且在科学决策的基础上，实现战略管理；此外，还应重视人才资源的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化，以增强企业的凝聚力，进而提高企业的竞争力。

工具/原料

AIMS积分制管理系统

HR,企业，员工

操作方法

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。

而引用AIMS积分制管理软件是非常有必要的，用客观的数字积分替换人情考核。员工是否优秀，是否达标，老板可以看多态报表，每天、每周、每月随时查阅，轻而易举，全盘掌握，再也不用凭感觉管理企业。

积分制管理的原理很简单，就是通过系统规定什么样的行为是积极的，可以奖分；同时也制定出何种行为是错误的要扣分的，以此来规范员工的日常行为，最大限度调动人的潜能和积极性。积分制管理的最大特点在于：不清零，不作废，AIMS软件记录，终身有效。

过努力工作、助人为乐等正确的价值观获取积分，然后把积分转化为物质财富，让积极向上的员工获取更多的报偿。企业是社会的重要组成部分，企业员工的精神和物质都满足了，那么就将大大有利于社会的进步。

企业员工中有的累计积分已经很高，但这些积分不能直接兑换，只是与奖金、福利挂钩。

管理有图有真相，岗位职责清晰，分工合理，减少了各部门之间的冲突，工作流程更加顺畅，绩效考核更有依据，增强企业管理的稳定性，最终减少、直至杜绝争吵、推诿、扯皮现象。

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