领导与下属谈话前必须掌握的6个技巧
整理：我们去压马路
时间：2026-02-04
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日常工作中，上下级之间的定时沟通与反馈是非常必要的管理动作，那么上级和下级谈话时应该注意哪些问题呢？
工具/原料
提前准备
操作方法
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1.明确”初心，就是到底为什么要进行员工谈话？这次谈话的目的是什么？希望达成什么样的效果？如何来应用？这个做员工谈话甚至是员工关系的核心
22.借助流程，避免突兀，例如试用期第一个月，试用期结束时，定期的员工座谈，公司做**事的调研。
33.采用合适的形式通，通常来说短信不够正式，邮件又太过死板，个人的经验一般是电话或者微信。
44.选择合适的地，个人一般会选择光线较好，装饰适中，有相应配饰的会议室。
55.提前告知谈话内，在约定好谈话行为和地点之后，一定要提前将本次谈话的基本内容和流程简要介绍一下。
66.有跟进有反馈；
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