企业数字化转型需要注意啥？

整理：职业喷人家时间：2025-03-16 阅读：5

十四五方案指出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化与产业数字化转型。而随着企业数字化转型的批量展开，根据转型的不同需求与进度，各行各业也亟需找出短板弱项，明确未来数字化转型的方向。那企业进行数字化转型时，都需注意些啥呢？浙文互联是这样理解的。

工具/原料

数字化转型

操作办法

一、数字化转型注意事项：数字化转型包括五部分转型，分别为决策转型、战略转型、文化观赏念转型，基础设施转型以及操作模式转型。只有真正做到以上五点，企业才可以完成转型。

1、决策转型：指转变以往凭经验做决策的思维，多利用大数据以及一些信息科技来帮助判断。如此前企业多根据经验，考察客户在区域内的数量来开展新门店，而今企业便可通过大数据寻找来客，人流以及人流所带来的的收益，并据此思考企业是否要开新门店。

2、战略转型：指企业利用新技术开展全新业务合作，拓展客户群或市场。例如小米原本是以家电制造为主的企业，但目前企业也将推出电动车，而这便属于一个战略转型，也是企业利用科技技术，重新思考团队以及操作模式的具体体现。

3、文化转型以及基础设施转型：在这方面做出创新转型有助于企业从人肉运营转变为智可以运营，也可以让企业运营更有效率，并触发工作人员学习新技可以与新的工作思维。像以往财务部门多需要人力将资料从不同的档案中整合到一起，而企业引进RPA后，便可利用程序代替人工，进行开档案，转换介入的工作，如此企业便可以精简人力，让员工有更多时间从事更有价值的工作，提供更有价值的建议。与此同时，企业也需利用文化转变员工思维。训练员工让他们摆脱过往，变得更愿意创新，从而促使企业更具竞争力。

4、操作转型：数字化转型是促进智可以化，那智可以化后，企业流程势必也会随之改变，企业所做的工作也应改变。此时劳动者也需注意提升工作价值，将简单的工作交给智可以，并多思考工作中的不同。不过目前许多企业虽然想推这件事，但在实践过程中却发现员工有许多反弹，不适应，也并不知道怎样操作，因此也尚需探索具体实践办法。

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