优秀的互联网公司企业文化怎么做

整理：7345溜溜时间：2025-07-19 阅读：4

如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的KPI是企业发展的动力的话，那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎。短期的KPI指标可能会使得企业在短期之内能够迅速的发展壮大，但是这也无疑只是一种企业奔向某一个方向的行尸走肉，并没有灵魂，一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂的，换一个角度来说，就是所谓的企业文化。

工具/原料

灵魂

操作方法

一、人创造企业文化。一个企业，从终极的形态来说也是由人来组成的，而一个企业文化的形成从很大一部分程度来讲，也是最终由人的意识形态来共同塑造的，也许在一个企业当中很多人的意识形态各有不一，但是总会有一个人或者一部分主要的人会在某一种特定的情况下而形成一种思想或者文化，慢慢的发展下来也就逐渐形成自己的企业文化。

二、方向感以及使命感。一个优秀企业文化的养成，一定是在拥有特定的目标以及方向的情况下所有的，而使命感对于形成公司文化也是有着至关重要的作用，企业的文化定不会与公司的使命感格格不入的。

三、发展历史塑造企业文化。与传统制造业公司可能有所不同的是，互联网企业的发展历史比较短暂，且互联网公司的发展形态还没有一个固定的形式，影响其生命周期的因素更加的复杂，所以互联网公司要想塑造一个属于自己的优秀的企业文化，一定要走走停停，在不断发展前进的同时，回顾一下自己公司往期的发展状况，以及一些标杆性或者说是里程碑式的事件，将其编织自己的发展历史轨迹当中，也许慢慢的就会形成自己企业文化的一部分了。

四、客户塑造文化。在这个供给严重过于需求的时代，客户无疑将会是影响企业文化的一个重要的因素，尤其是对于一些内容创造性质的平台或者网站的公司，其重要性更是不言而喻。比如说知乎，知乎的发展在起初时候的基因就相对于一般的内容创造性平台有所不同，其初始的内容以及话题都非常的高质以及专一，就是因为其当初选择的客户非常苛刻。

五、行为准则以及道德纪律。优秀企业文化的养成肯定不是一朝一夕能够养成的，是需要长期积累的，这就需要人力相关部门制定一些相关的行为规范来约束员工的一系列行为，虽然企业文化更多的是一种来自内在的驱动，但是一些必要的外部约束还是一定要有的，有了一系列的标准也就拥有了底线。

六、环境塑造企业文化。其实不得不说，环境对于一个人的影响其实是非常重要的，中国古代有孟母三迁，如今在一些大的城市当中有CBD。在人件当中也提到过，一个优秀的管理者肯定不是时刻鞭策着自己的员工去努力工作，而是能够创造出一个有利于员工充分发挥自己作用的环境。

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