一、思路

对于小企业来说，要的是一人多职、一人多才但并非全部专业专一技能，只需懂得其中一二三大致规律也就可以吃的开、站的住脚；但对于中大企业来说，大致的现象是一人一职、一人一才、一人一个话语权，大致的细节表现在如下几点上：

1.小企业讲的是流程，在与高管与老板沟通提前把流程搞清楚再去深入沟通；

中型企业也有类似小企业的物质，这里所要注重的是：流程+适当专业术语沟通；

2.大型企业注重的是制作，在沟通时挑专业性强、市场上紧缺资源去沟通会达到不一样的效果。

二、人际关系

不管在哪一个位置或是职场中，人际关系是人人都绕不开的话题，不同的领域的企业或是说不是行业的企业都存在着不同的人际关系：

1.家族式企业，这在中国来说是普通存在的，一般表现在是一个白手起家创业的企业同时家人各站不同的要职；在为人处事时要注意与各自高管沟通保持谦虚的说辞，易得相应的家族贵人相助；

2.老一代的国企，这一类的企业随着时间的变化也慢慢转化成商业化的企业，这里要注意空降过来的领导，与直接任命不符职位要求的管理层；

3.严格把控的国企，这里就不再多说人际关系相对复杂。能进行的也不是一般的人，见机行事方保长久立足；

4.一般的中小企业，大都是个人开的企业。这里只要日常沟通时，不处处留刺、处处高调、强人所难等相对不会有人加害自己。

三、口才

这不光是一个人想发展更好的一个附加条件，同时也是想要走的更远更高的一个标配条件。适当加入不同的人际圈，提升自己。它大致所能为自己提供的附加值一般是如下几点：

能拥有一个良好沟通的起点；

能拥有自己的人际关系的一个人脉源泉；

能在领导面对维护与提升自己的形象，同时日后在自己的员工面前也能游刃有余的指点。

四、专业

对于一些专业技能人员，或技术宅男宅女等比较适合。他们所表现的是自己的专业特长，这也是技术类非常强的企业是必不可少的：

1.与小领导沟通时，可以挑自己专业术语去沟通，去表达自己；

2.与中高层沟通时，适当挑一些行业专业术语与个人潜在技能去大力表达；

3.与老板层或执行CEO类，所需要的专业规划与个人见解等。

五、立场

人人都有想法，人人也都有难处，同样人人都需要各自的立场。不同的场合要相应的去改变各自立场表达方式，大致可以从以下几点去考虑：

1.日常同事间商务沟通，以事论事，不要旧事重提，以免伤和气；

2.若是会议场合，需提前准备好各自职位该有的说辞，以在场的领导轻重适当选择沟通语气；

3.若是想要表达自己部门的意见与自己的不满时，先处理好自己的态度再处理事情。

4.做为领导，很多人说要站在员工的角度去考虑问题，但有时候员工并非能理解自己的良苦用心，适当给予一些警告、压力是对他们提升的一种方式；

5.做为一名员工，总有这样或那样的情绪会提到上级或是高层不理解自己，把自己的份内事做好的同时也要做出创新的特色，这是给自己普升的机会也是给领导吃了一颗对自己信任的定心丸。