为什么企业离职率这么高？员工管理的5大关键！

整理：雅金巴雷特时间：2025-04-17 阅读：10

公司用人问题一直都是企业管理的关键，公司的离职率持续飙升，企业如何管理好员工才是关键，怎样留住员工，避免人才流失？管理者们该怎么做呢？

操作方法

信任员工，适当放权。

古人常说，疑人不用，用人不疑。将某项工作交给一位员工，就要相信他能够做好，管理者只需要给他提出执行标准和结果验收标准就够了，过程中尽量减少干预，要给员工试错的机会。

管理者的信任到了员工这里就会变成责任，你相信他，他就一定会努力争取对得起你的信任。如果管理者所有事情都要事必躬亲，那么就会让员工逐渐丧失工作的主动性和积极性。

建立规范，公平行事。

制度是一切群体通向文明和昌盛的钥匙。想把店做好做大做强，必须要有制度，岗位职责，工作制度，考勤制度，晋升制度等等。我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。而且，制度是追求公平的最佳方式，在同一份制度面前，所有人都一视同仁，那么员工也不易产生怨言。

时常交流，关心员工。

员工在工作过程中常常会产生许多不满和看法，这些问题如果不能及时解决，势必影响到相关工作。所以，员工和领导之间也需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。关心员工的工作生活中有什么问题，主动解决员工的所有困惑，让员工没有任何后顾之忧，员工自然也会对整个店好感倍增，干起活来也会精神百倍。